“以可持续发展为业务支柱”

对于安德斯·林德伯格(Anders Lindberg)来说，了解戴尔纳22家子公司的1200名员工是忙碌的一年。81年前，这家瑞典北部的小生产公司已经成长为列车连接系统设计、制造和服务的全球行业领导者。

“德尔纳走过了一段非凡的旅程，我看到了早期的创新和开拓精神是如何生存和发展的，”安德斯说。“当我决定加入时，我这样做是因为我看到了一家拥有雄心勃勃的增长计划的公司，一家拥有优质产品的公司，或许最重要的是，一家拥有强大股东EQT支持、与客户关系良好的公司。”

在加入Dellner之前，Anders曾在Ørsted担任执行副总裁，负责所有海上风能项目，这是一个体验能源领域范式转变的重要职位。

安德斯解释说:“在参与海上项目之前，我实际上在铁路行业工作了20年。“我知道作为一个客户是什么感觉，也知道成为一个全球系统供应商需要什么。因此，我相信Dellner将成为推动转型走向更可持续未来的一部分。其中一个例子是戴尔纳数字自动耦合器(DAC)将提高铁路货运的生产力和竞争力。”

Dellner有着与客户紧密合作的悠久传统。与新市场的客户合作创新和成长将是未来几年的重点。安德斯说:“我们知道本地市场对我们的客户很重要。因此，我们在五大洲建立了由22个子公司组成的网络，所有子公司都有经验丰富的服务技术人员和设备齐全的当地车间。”

一个有更高目标的愿景

成为高质量列车连接系统和服务的全球头号供应商不仅仅是它自己的目标。对安德斯来说，更重要的是:“各国需要在未来几年进行根本性的转变，在交通运输中从化石燃料转向电力，并降低每乘客公里的能源消耗。我相信铁路是转型的重要组成部分，因为它实现了这两个目标。

“在未来的几年里，Dellner当然可以保持和发展其领先供应商的地位，我希望我可以把我在可再生能源领域与可持续性合作的经验，让客户信任Dellner。我们将共同使铁路成为最环保的旅行和运输方式，一个更可行和更有吸引力的选择。”

但是，建立一家专注于为市场带来新创新、推动业务卓越运营的公司，并不是一个人的表演。这需要各个层面的专门工作人员，这是我们的一个标志Dellner81年。

安德斯说:“看到我们的全球团队朝着同一个方向共同努力，我感到很有动力。”“当人们为了实现一个共同的目标而相互支持时，所能取得的成就令人印象深刻。这是我们创造真正改变的方式。”