“有创造、塑造和实施新想法的可能性”

如果你告诉我，在作为机电工程师毕业后，我的大部分职业生涯将在铁路部门度过，我会感到惊讶，但很快就被这种前景吸引住了。

铁路车辆产品是令人着迷的和快速发展的产品。铁路行业是一个人们有很多机会展示他们的创造力和创业精神的行业。庞巴迪运输事业部(BU)的信念完美地诠释了这一点——“我们的想法感动着人们”。

在过去的22年里，我成长为一个人，并在庞巴迪运输公司担任目前的职务。

在比利时军队当了一年半的军官后，我加入了Dana Spicer公司，作为一名广泛的零部件采购员，在四年主要是理论工程教育之后，让我沉浸在更实际的技术方面。

然后我决定多样化我的技能，并开始在庞巴迪工作。在铁路行业的最初几年里，我在质量部门担任过不同的职位。这些经历让我看到了客户面临的诸多挑战，列车交付后纠正问题的困难，以及小问题可能对我们的产品、可靠性和声誉产生的重大影响。

这些经验强化了我的信念，即可靠性和质量是我们产品的基础，但对我们的产品至关重要——我们正在不断改进FLEXX转向架的功能。在科克列斯海峡隧道维修站（法国）的一个国际团队中工作一年也非常有趣。身为比利时人——来自一个小国——让我有机会练习几种语言，并与许多不同的民族和文化交流。这在今天的商业中变得越来越重要。

然后我又回到了采购部门——我的第一个兴趣中心。我非常喜欢在公司内部与不同职能部门合作，并与外部世界建立联系。在12年的时间里，我在庞巴迪采购公司担任过各种职务。购买许多不同的部件让我对火车技术、供应商基础和许多制造行业有了很好的技术洞察。我还了解到，没有信任和相互尊重，你就不能做生意，铁路行业是一个小世界，在这个世界上，你要与已知的合作伙伴建立长期的业务关系。我还了解到，最大的成本杠杆是在设计之初。从设计到商业运营，绝对需要在一个多学科的团队中工作，包括客户和供应商，密切沟通和合作。这是取得最佳结果的唯一途径。

另一个重大的发展是世界的开放。在我职业生涯开始时，我们的市场是西欧;然后东欧开放了，现在金砖四国正在发展重大机遇。在全球市场上寻找新资源和新客户一直吸引着我。

2005年，我接管了东欧转向架框架生产基地，逐步进入了综合管理岗位。2007年，我接任庞巴迪转向架事业部总裁一职。该公司聚集了2000多名积极工作的员工，每年销售4000多架庞巴迪FLEXX转向架，同时处理70多个项目和非常广泛的产品组合。转向架是保证列车在任何速度下都能安全舒适运行的关键部件。

我和我的管理团队一起，最初致力于三个基本原则：提高产品质量、可靠性和按时交付！众多促成因素之一是将我们的综合产品组合标准化并简化为FLEXX转向架平台。

作为下一步，我们启动了“制造设计”和“第一时间正确”流程，以使我们的运营更加精简，同时通过建立专用工厂（如在萨弗里/印度）或与当地合作伙伴合作，将业务扩展到新的地理区域，以充分挖掘新兴市场的潜力。

所有这些都提高了我们产品的总体拥有成本，使我们的业务更加高效和财务稳健，这使我们能够增加对研发和创新的投资，同时我们努力保持产品技术的领先地位。

在这个充满挑战的行业中，有可能创造、塑造和实施新想法，并成为迷人的全球项目的一部分，这让我每天都充满动力！