相互关联的延迟效应的模拟及国际合作的必要性
ÖBB BCC GmbH的数字创新经理Gerald Schinagl和ÖBB Personenverkehr AG的战略能力管理项目经理Peter Blauensteiner撰写了一篇文章,阐述了预测性而非被动的延迟管理方法如何改变铁路时刻表。
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ÖBB BCC GmbH的数字创新经理Gerald Schinagl和ÖBB Personenverkehr AG的战略能力管理项目经理Peter Blauensteiner撰写了一篇文章,阐述了预测性而非被动的延迟管理方法如何改变铁路时刻表。
庞巴迪运输公司与奥地利联邦铁路公司(ÖBB)签署了25辆庞巴迪TALENT 3列车的取消订单。第二次取消是基于2016年签署的多达300列火车的框架协议。该订单的总价值约为1.88亿欧元。
2013年8月1日作者:Klaus Garstenauer,当地和区域列车服务负责人,ÖBB-Personenverkehr AG
2013年初,ÖBB-Personenverkehr股份公司和ÖBB-Holding股份公司的监事会签署了一份价值约5.81亿欧元的订单,购买100列新的西门子Desiro ML轨道交通和区域列车。新的列车将大大提高乘客的舒适度,并证明ÖBB致力于提高其产品质量。…